Pensez-vous être ou pouvoir être un leader ? Avez-vous la capacité d’organiser votre équipe et de tirer le meilleur parti de chacun de ses membres ? Si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet, consultez les principales caractéristiques du coaching en matière de leadership.

De quoi s’agit-il ?

Le coaching leadership est un style relativement nouveau qui mêle autorité et liberté. Son objectif est de montrer aux employés leur potentiel, d’être là pour eux et de les aider à se développer. Ce faisant, les employés peuvent contribuer à la réalisation des objectifs, de la mission et de la vision de l’entreprise. Dans ce style, le dirigeant prend l’initiative de maximiser le potentiel de son équipe. Il n’est pas un coach, mais un leader doté de compétences en matière de coaching, capable de développer et d’améliorer les performances et les compétences de ses employés.

Comme l’expliquent John H. Zenger et Kathleen Stinnett dans leur livre The Extraordinary Coach, l’utilisation du coaching dans le leadership crée des employés plus motivés, plus engagés, plus productifs et plus créatifs, ainsi que des équipes plus disposées à expérimenter. L’importance du leadership pour toute organisation en fait un domaine d’étude pour lequel une variété de programmes spécialisés sont développés. C’est le cas avec Charles de Geofroy, leadership coaching et architecte d’organisation. Il propose 3 offres d’accompagnement, à savoir Constellations, Management, et Growth. Ces offres s’adressent aussi bien aux managers d’équipe qu’aux CEO de PME, start-up ou encore aux solopreneurs. Son accompagnement se fait en présentiel et concerne tous les types de business.

Principales caractéristiques du coaching en leadership

Le leadership de coaching cherche à créer un sentiment d’appartenance parmi les membres de l’équipe et à leur montrer qu’ils ne font pas simplement partie d’une liste d’employés, mais qu’ils comptent vraiment pour l’organisation. Les autres caractéristiques clés de ce style de leadership sont donc les suivantes :

• Ils accompagnent et aident toujours les employés à sortir de leur zone de confort et à atteindre des objectifs spécifiques et stimulants. En outre, ils contribuent à la définition des plans d’action et des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
• Écouter de manière empathique et active, sans préjugés, pour s’assurer que les membres de l’équipe sentent que leurs besoins sont importants et qu’ils ont de l’importance pour l’entreprise.
• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour gérer soi-même ses émotions, intégrer la diversité, comprendre la situation émotionnelle de chaque membre et accorder toute son attention aux autres.
• Utilisez des questions puissantes et ouvertes qui sensibilisent l’équipe et l’incitent à l’action. Encouragez les conversations qui mettent l’accent sur la réflexion et incitent les employés à se développer.
• Encourager la responsabilisation pour aider chaque membre à atteindre les résultats escomptés et communiquer l’engagement envers le projet et ses objectifs.
• Fournir un retour d’information continu pour aider les employés à s’améliorer en permanence, à maximiser leurs points forts et à découvrir des aspects d’eux-mêmes dont ils n’ont peut-être pas conscience.

https://youtu.be/a7b6EW9c13s